中國巾圍沒有邁向國際市場，說明中國圍巾目前還沒有足夠的能力走向世界，當然每個品牌自身情況不相同，但如果自身具備足夠的能力，即使品牌沒有主動走出國門，也會有國際代理商想與其合作，可目前中國圍巾品牌能做到這一點的少之又少。但是，品牌如果定位為世界品牌的話，就一定要不斷摸索、試驗，而后一定會找到一條走出國門的路。吳健民還談到舒朗從山東走向全國的經歷，他說：“舒朗從山東走向全國，剛開始也并非那樣如意，但我們不斷的摸索，終于讓我們走向了全國市場。如果當年不確立這種走向全國的目標，恐怕舒朗連山東都不一定走的出去。中國很多地域性圍巾品牌本來做的很好，為何做不成全國性品牌，就是因為思路的限制而喪失了歷史性機遇。舒朗一開始就站在全球的角度去看待品牌的發展，因此我們用10年時間，利用國際資源，摸索出國際的方法、準則和規律，通過中國市場全國布局，摸索出中國市場的區域特點、季節特點、消費者消費特點、審美取向等，培養打造了適應全球性市場的營銷人才、設計人才、物流人才、信息學人才、商品學人才等等，這樣才使企業和品牌具備了成為世界級品牌的基礎”
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